工作中很多任务推不动、落地慢，实际上不是因为缺政策、缺人手，而是卡在流程衔接的缝隙中、耗在协同机制的堵点上、滞在攻坚克难的僵局上。想要把事理顺、把力聚齐、把活干实，就需要干部当好润滑剂、黏合剂、催化剂。

当好润滑剂，是指干部在工作中要主动疏通堵点、调和意见分歧，保障各项工作高效衔接落实。干事过程中磕磕碰碰在所难免，要善于缓冲矛盾、释疑沟通，多做打通卡点、消解隔阂的活，减少无谓内耗，让各个环节转得顺、跑得通，上下左右衔接更加顺畅，整体工作才能高效运转起来。

当好黏合剂，是指干部在工作中要善于团结同事、统筹各方力量，汇聚干事创业强大合力。岗位有分工，事业无边界。工作滞后、推进乏力，很多根源在于各自为战、本位至上。要懂得分工不分家、补台不拆台，同事缺人手主动搭把手，环节有漏洞及时补缺口，硬任务面前不甩锅、不退缩。所有人心往一处想、劲往一处使，再难的硬骨头也能合力啃下来。

当好催化剂，是指干部在工作中要着力激活动能、抢抓机遇，推动各项工作提速增效。面对发展难题、现实壁垒，尤其需要各级干部主动破局点火，靠前加压促推，敢于闯新路、破顽疾，推动思路变举措、举措出成效，为事业发展跑出实实在在的加速度。

干部当好润滑剂、黏合剂、催化剂，不是什么高深道理，而是最朴素的底色。多一点主动少一点推诿，多一点担当少一点算计，我们的事业才能步子稳、行致远。